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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月22日 22:05  浏览次数:538
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 全面赋能、覆盖第二个是具体方案,还有定制内容制作的工具,这样的话,内容出版商,包括任何的培训机构可以定制自己的内容,甚至给企业培训的时候,也可以给企业提供工作相关的培训内容。那么,这是我们在技术和完整性方面的一个优势。我们现在的商业模式主要分为两块,第一块是B TO B,这一块包括培训机构、出版社还有学习设备的硬件的厂商,培训机构包括英孚等等,我们给他们提供系统的制作,解决方案等等,另外一个是出版社,传统的是卖书和光盘,这样的话就不用卖光盘了,可以把这些内容传到网站上去,让用户不光可以去听还可以读。那么B TO C这一块我们主要面向的是三个方面的用户,第一个低端的是中小学,跟电信运营商的合作,中端的是口语的考试,包括托福、雅思四六级,通过渠道去销售,高端的是企业定制化解决方案。团队的话,我本人是交大的博士毕业,在因特尔、微软都工作过很多年,之前负责微软在中国的教育和产品研发,我们的技术人员都有很强大的背景,我们是2008年的1月份成立,成立的第一年我们的收入已经有20多万美金,今年预计可以做到100多万美金。



       要坚持党的建设与国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置,实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接,确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强。


上图是1937年12月13日,中共中央政治局通过的《关于准备召集党第七次全国代表大会的决议》手稿,现保存在中央档案馆。这个文件正式决定成立以毛泽东为主席的中共七大准备委员会,杨靖宇和其他24位同志一起,被指定为中共七大准备委员会委员。同日,毛泽东率领周恩来、刘少奇等所有与会的政治局委员(朱德因在前线未参加会议),亲笔签发了这个决议。


说起混“圈子”,这些曾做过SP的移动创业者自身并不成“圈”,甚至彼此并不知晓。张志坚找到真正的客户后,开始混迹于“零售圈”,与厂商打交道,各种移动互联网会议基本都不出席;“追信”创始人申颖超早就成了淘宝体系内部人士,经常每周一次地往杭州跑,在前不久的阿里巴巴“网商大会”看到马云演讲让他十分感慨;爱购网创始人张宇有些宅,去参加活动甚至是当天来回,他的据点是广州和深圳。


这种破坏采用的是周早年一直推崇的柔道战略,这也是后来他屡试不爽的秘笈。美国学者大卫·尤费在其着作《柔道战略》中把柔道看作一种商业策略,核心是借力打力。作为弱势的一方,不能与强大的一方硬碰,而要设法把对手的体重、力量等优势变成对其不利的因素,借机把对手甩出去。周鸿祎正是利用CNNIC的合作伙伴为支点,合作伙伴越多,转型代价越大。


移动电商毕竟是个有些新的领域,张宇有时候会与另一位创业者,“耶客”创始人张志坚交流一下行业看法。他们从没聊过各自背景,其实后者也是SP出身。耶客为各大电商网站做手机端App,而另一家做电商App起家的是以针对淘宝网商为客户的“追信”。“追信”的两位创始人中,一位是任职于原联通旗下子公司“联通国脉”呼叫中心增值业务部的申颖超,另一位是联通上海区项目经理仲仓戟。申颖超当时的任务是,以联通子公司的名义做SP服务;而仲仓戟当年负责与各大SP对接,即行业内部称呼的,做业务必须搞定的那种“关键人物”。

 
 
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